【06月13日打卡总结】我公司的调薪是按如下
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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我公司的调薪是按如下步骤操作的:
1、总部根据各公司营运情况确定当年调薪平均比例;
2、各公司人事根据调薪平均比例计算部门可使用预算金额;
3、部门根据员工绩效优劣给出薪资调整建议;
4、HR根据市场及公司薪资整体平衡性对部门给出的薪资调整建议进行调整;
5、与部门沟通达成一致;
6、管理层批准生效。
对我公司的调薪方式因是在总部预算控制内调整,对上应是满意的。对下薪资保密是必须的,另HR对部门经理、主管进行专业培训以使其在发放《调薪信》给员工时注意沟通技巧,从员工心里的期望值与现实值的差异进行有效沟通,以期把对下的满意提高。
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2024-09-18 17:51
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