【06月13日打卡总结】调薪是一个敏感的话题
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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调薪是一个敏感的话题,也是每个员工最关心的问题。我们采用宽带薪酬,调整规则也不是太细致太具体。薪资调整频率一般一年为1个周期,调整太频繁,会让员工成为一种习惯,而失去应有的激励作用。在调薪时,首先考虑公司的整体盈利能力,如果已经入不敷出,那可能少调或者不调,以免让公司的发展雪上加霜。其次,薪资的调整不是按同一比率普调,而是确定公司调整的大盘子,通过对员工的综合评估,来确定每个员工的调整比例,并向核心骨干员工的利益倾斜。比如:工作贡献较大、对公司比较重要的员工,调整比率也大,给予鼓励及认可;业绩一般,但是认真工作的员工,给予与市场平均水平相当的调整;对于业绩不好、工作能力不佳的员工,要么劝退,要么不调。通过不同层次的薪资调整,修正之前可能存在的不合理之处,比如有的员工入职时薪资被低估或者被高估,在日后的调薪中回充分考虑员工的实际贡献做出调整,基本做到薪资与员工的付出对等。这样的调薪方式相对粗放,但是有效,能够态度鲜明的给予有价值的员工以肯定,同时对其他员工也是一种激励,让大家看到如果努力会有希望。
当然,这种灵活度比较大的调薪方式,只适合中小规模的企业。规模较大的企业需要更为严谨、详细的制度来保证薪资调整的合理性、有效性。
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2024-10-31 10:11
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