1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
公司一方面肯定是依据薪酬制度,结合公司今年的经营任务对每年工资做微调。另一方面是根据同行业市场情况(劳工)做相应的改革。具体来说:
依照薪酬制度,对薪酬的各个岗位按照等级进行划分,调工资时,先做个调查,了解各个部门员工对此次工资的意见,了解员工对于薪酬的建议,尤其销售部门及一线服务部门的意见,根据反馈的意见,人力资源部拟定修改的草案,在与老大的意思中和一下,看本年度工资预算多少进行控制,工资占的%比,绩效占的%比,奖金占的%,再按照全员绩效的比例进行涨幅划分,经营指标多的涨幅点就多一个比例,负责就少一个比例。
2、其实没有完全的满意,老板永远追求回报率,没有老板说,我给员工涨工资,你原来怎么干的还是接着怎么干,他会告诉你,要继续努力,而相对于员工而言,也同样的,在对于过去为公司辛勤劳作,创造价值及为公司进行了正能量影响有突出贡献的员工应该给予不低于2级 的薪资涨幅,为老板树立标杆,让老板看见投资出去的钱是能有效益的,至少可以为公司带来一定影响,让绝大部分人能够团结向上,继续为公司创造价值。