其实,薪资就高不就低,这是人们的普遍心理。而且,本案例的薪资差额达到了近30%,这样的差距也的确让人无法接受。
考虑到一方面不能降低本人的实际收入,又不能引起部门其他员工的不满,可以换种用工方式来处理。比如采取部门间借调的方式。工作关系,薪资待遇,岗位级别等还保持不变,只是人员被其他部门借调使用。
当然,这种方式只适合短期行为,如考虑到长期的效果的话,就不适合了。所以,如果此岗位需要长期稳定的留任的话,可考虑换种方式。比如,建立企业内总经理基金制度。具体到此员工,基本薪资待遇等于本部门本岗位其他员工看齐,与原岗位之间的差额部分,可由总经理特批,由总经理基金中抽取补足。
但不论是采取哪种方式,企业内尽快建立起合理规范的薪酬体系势在必行。只有在规范合理的薪酬体系完备的情况下,各个部门,各个岗位间的关系才可理顺,员工的满意度才会提高。
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