出现这样的事情只能说公司的岗位管理混乱、价值不清,薪酬体系不合理。要解决,从两方面着手。
1、从微观上着手:给这个员工增加个头衔,比如经理助理,高级工程师等,使其薪资与原来相等甚至多一些。人资招不到人,如果连这样的办法都找不到那是不称职。虽然一般都是因岗设人,为了解决这样的难题,偶尔的因人设岗也是可以的。
2、从宏观上着手:实行宽带薪酬,对所有岗位都设6级甚至更多的薪级,比如工艺部员工对应7级,分别为4000(初级工艺员)、5000(中级工艺员)、6000(高级工艺员)、7000(工程师)、8000(中级工程师)、9000(高级工程师)、10000(资深工程师)等,车间员工可以分为2000、3000、4000、5000、6000、7000、8000等,从整体工资水平上,车间员工低于工艺员,但从具体的个人上,高级的车间员工高于工艺部的员工,以后在人员的相互选调上就不存在障碍。
另外,进行详细的岗位分析和评价也是必须的,要弄明白这两个部门的岗位存到什么样的价值区别,怎么界定其调整时我们的认识,是升,是降,还是明升暗降,还是明降暗升,不认清这个,单纯的在某件事上纠结,是整个人资工作的悲哀。
73楼 萤火虫HR
学习了
72楼 青青浅调
分析很到位,支持!
71楼 sanmaofenfen
学习了哦
70楼 丹丘
谢谢
69楼 张家港小昭
必须要进行岗位分析~~
68楼 one海贼王
学习
67楼 lanmaodudu_2013
这个我觉得也不错,可以综合其他战友的建议重新整下公司的薪酬和考核制度。
66楼 zhng5913
学习
65楼 尘埃77
学习
64楼 信立
支持!
63楼 warrior88
1、增加头衔使其与7000相匹配,更让工艺部的人产生异议,相当于给不降薪找了个台阶;
现在是怎么处理,您说的第一条不是很合适,第二条属于理论点评;
要说实际处理的做法而不是亡羊补牢似的理论绑架,冒昧评论还请见谅。
快乐天空178
@战神88:一般公司都会采用加头衔的做法,工艺部员工会有意见,但聪明人都不会提意见,因为今天增加个头衔,过几天说不定这个头衔就会戴在自己头上。另外前边有人提出暂借的办法也不错。
warrior88
@快乐天空178:暂借不错 毕竟调动不是长久之计;
只是对技术部7000的薪资有异议:7000应该是他的基本工资,如果含加班费7000,那他的薪资就不是7000;如果他基本工资是7000,是不是意味着他的工作还是需要点技术含量的,至少不比工艺部的差。。。
62楼 爱吃甜面酱
宽带薪酬、详细的岗位分析和评价,好多公司都没有,都是HR在拿嘴补窟窿。
61楼 shirley03
对!特别对“是升,是降,还是明升暗降,还是明降暗升”这句话有感触!
60楼 comachan1218
个人认同此观点,将工艺员的级别调一下,刚开始不可能给那位车间员工7000的工资,但是愿景是要给他描绘美好一点的,等工艺水平提升后再提升工资水平;再说,这名车间员工一不一定能胜任这个岗位,还是要做哈两手准备,外部招聘不能停。
59楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享。
58楼 咪儿
学习了!谢谢分享!
57楼 小多
支持
56楼 潜伏特务
天空有没有想过7000块钱是加班加出来的呢?
55楼 吴翀
非常支持,这不仅是就事论事的问题。
54楼 jy922
可以作为暂借人员,先不调岗,申明是从车间暂借到工艺部的。这样工资就可以继续按7000发,而且能解决燃眉之急。公司可以继续招人,也可以自己培养。之后的事应该就好办了。过段时间如果有合适人员就让该员工重回车间,如果没有再跟他谈,相信经过这段时间的工作他应该明白为啥工艺部只有5000了,成功率应该比之前谈高多了。
吴翀
@jy922:这个办法好!
快乐天空178
@吴翀:赞同。
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