从技术部门调入工艺部门,我的理解是由技术人员转为管理人员吧。该员工同意调动,说明工艺部还是有吸引他的地方的。薪酬方面,一是保持原有工资7000元,说服整个工艺部,二是调整为5000元,说服这一名员工。作为HR经理自然会选择第二种,操作起来更加方便。
很多时候人事职责就是和事佬,所以我们还是选择晓之以理,动之以情来稳定员工。我们公司曾经就有类似的案例,船务部缺了解船舶航行、机务以及船员的人才,领导首先想到的也是从船员队伍中挑选。但是船员一点兴趣都没有,因为工资会由原有的上万元降为几千块钱,在办公室里更加受到条条框框的管理。最后领导强制性的调了两名优秀船员上岸基工作。员工起先感到反感,闹情绪,甚至提出离职,最后在各层的沟通协调之后得以稳定。可以从以下几个方便说明:
晓之以理
1、工作强度。若此员工为年长的,可以以此点为突破口,年龄越来越大之后不适合工作量很大的工作,身心无法跟上。在管理岗位感到退休相对来说更好。
2、工作环境。管理工作环境相对一线来说是比较舒适的,对身体的危害也会更好,患上职业病的几率也会更小。
3、工作时间。工艺部加班一定会比技术岗位的少。我们公司船员的工作时间是很特殊的,经常一个月或者几个月不能回家,而转入岸基管理人员就可以朝九晚五,每天回家,可以多陪陪家人,也有更多自由支配的时间。这一点是很有说服力的。
4、晋升空间。技术岗位的空间没有管理层大,管理人员还有年终奖金等福利,有更大的发展空间。HR经理可以好好为这名员工规划规划。
动之以情
1、HR在工作中应该跟员工搞好关系,通过自己的人脉让员工支持自己的工作。
2、找与这位员工关系较好的领导与其沟通,做做思想工作。
工作中有很多左右为难的事情,没有什么是能做到让所有人都满意的,所以只能想办法让大部分人能接受。
53楼 军哥
学习了,谢谢分享
52楼 萤火虫HR
有实战经验,学习了。
51楼 清风雅居
学习了
50楼 承美
“很多时候人事职责就是和事佬,所以我们还是选择晓之以理,动之以情来稳定员工”这个很重要。
49楼 薛晓刚
晓之以理动之以情从情感出发,但众多人在利益面前,依旧会坚持自己的权益
48楼 青青浅调
分析很到位,支持!
47楼 丹丘
谢谢
46楼 张家港小昭
支持一下~~
45楼 one海贼王
学习
44楼 zhng5913
学习
43楼 尘埃77
学习
42楼 东生
利用中午时间支持一下好友!
41楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
40楼 沁园春
学习!谢谢楼主分享
39楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享。
38楼 gzkds
分析的真是很全面,谢谢分享了。
37楼 小多
支持
36楼 歪斜
个人认为要员工甘愿接受因岗位调整而工资下调的情况是不太有可能的!即使留下来大多也都是负气的吧?这样对他自身影响也大。但会接受的也有这个可以参照: 严寒下的红梅 举例的几类员工中的来看待了!如果都一概而论的话个人觉得员工自己走人的情况是很大的!话有得罪之处还望楼主谅解。楼主的见解是用人情来说服,说的也很有道理。学习了
35楼 hf20101215
感谢分享!
34楼 842725008
学习!
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