1、 首先明确一点:
不是因为员工不胜任岗位调岗的情况下,应该调岗,应该同酬
2、 与工艺部其它员工工资产生差异怎么办?
(1) 设立单独技术工艺岗位。这样就和其它的工艺技能岗位区分开了,HR也可以光明正大的和其它技术工艺岗位人员说,他的是XX技术工艺岗,如果你可以胜任,你也可以竞聘!
(2) 设立岗位职级。将此技术工艺岗分为初级工艺技术岗、中级工艺技术岗、高级工艺术岗、资深工艺技术岗,每个岗位还可以细分成6层,将原有的工艺术技能岗定级为中级工艺技术岗位,新调到此部门的员工定岗为高级或资深工艺技术岗位。就可以做薪酬调整了!
3、 注意事项:
在进行人员调整之前,应该做一次岗位内部竞聘手续、薪酬工资水平公开,就是7000元,让工艺部的人知道这个岗位就是7000元钱的工资,他们不来竞聘就默认了这个岗位工资,有来竞聘的,能胜任的,当然求之不得,没有竞聘的,把此员工调岗过来,发7000元钱,其它人也不会有什么意见了!
67楼 奔跑蜗牛
方法独特,借鉴,学习了,感谢
66楼 晚晴22
学习了
65楼 云水禅心R
晚来了哈,支持一下.
64楼 秋天的蒲公英
学习了。谢谢分享。做法很独到,分析也很到位。
63楼 龙飞
学习了
62楼 萤火虫HR
学习了
61楼 jinyu
学习了
60楼 肖虎
内部竞聘啊,学习了,感谢分享..
59楼 青青浅调
分析很到位,支持!
58楼 冰峪3227137934
直接了当,简单明了。学习了。
57楼 薛晓刚
内部竞聘较为合理,但在案例中略显走形式之意
56楼 novia小妖
恩,竞聘也是不错的,这样可以调动员工的积极性。但是竞聘一定要本着公平、公正、公开的原则,否则,其他员工还是会有其他想法的。
55楼 篮子Anna
A学习了。
54楼 丹丘
谢谢
53楼 one海贼王
学习
52楼 zhng5913
学习
51楼 尘埃77
学习
50楼 piaomiao
很好
49楼 人者
学习了
48楼 小盼熊
嗯 分析的挺有道理的 学习了
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