【06月14日打卡总结】 1、要制定合理的、

作者钱磊 2013-06-14 07:30 1614

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

展开

1、要制定合理的、涵盖企业各部门、车间、班组、工种的全面、合理的薪酬管理制度，这可是薪酬调整、运行和管理的前提条件。

2、在管理过程中，不能凡事都一刀切，不管白猫、黑猫都一样，这也不利于企业的协作和管理；更不利于相互间的工作岗位的调动、变动。

3、在特殊情况下，可允许个别员工的工资有差异性，并保持其工资的相对稳定性。

4、作为民营企业，更应该充分体现其体制、机制上的灵活性和变通性。

5、可以实行灵活的复式的工资计算办法：基础工资保持原样，考核工资按照新岗位的标准进行或考核，这也是一个平衡的协调的较好的管理办法。

6、创新薪酬的使用和管理机制。（1）可实行携带式工资标准：相当于借调式的工作调动，其工资仍然由原部门支付，这也是曲线救国。（2）这种做法，既能调得动能人，又能留住能人。（3）这种办法也可因此避免一些无谓的、不应有的麻烦。

3、实行调整的办法或战略，如在原生产一线的工作量，可继续少兼着，其主要精力放在工艺部（行政部门）。这样，通过二个部门的工资累计，得出最后的工资总额。

总之，在特殊情况下，只要有利于生产、有利于工作、有利于充分发挥专业技术的能力和特点的意见，作为HR都应该采纳和吸收。你们说呢？

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2024-10-31 10:11

全部评论(90) 我参与的评论

42楼云水禅心R

晚来了哈,支持一下.

2013-06-14 23:43:20 回复赞(0)

钱磊

@云水禅心R：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-15 07:58:57回复

41楼军哥

灵活变通最重要，学习钱总，谢谢分享

2013-06-14 21:52:08 回复赞(0)

钱磊

@军哥：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-15 07:58:53回复

40楼萤火虫HR

方法不错，值得学习和借鉴

2013-06-14 20:07:25 回复赞(0)

钱磊

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2013-06-15 07:58:48回复

39楼薛晓刚

整个操作流程值得学习和借鉴，支持钱叔

2013-06-14 17:33:45 回复赞(0)

钱磊

@我是我自己：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 17:41:07回复

38楼雪天2011

学习了

2013-06-14 16:03:25 回复赞(0)

钱磊

@雪天2011王辉：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 16:56:42回复

37楼丹丘

谢谢

2013-06-14 15:18:53 回复赞(0)

钱磊

@丹丘：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 16:56:38回复

36楼风清

支持钱总！

2013-06-14 14:59:13 回复赞(0)

钱磊

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2013-06-14 16:56:33回复

35楼 one海贼王

学习

2013-06-14 14:47:13 回复赞(0)

钱磊

@one海贼王：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 16:56:29回复

34楼 zhng5913

学习

2013-06-14 14:39:14 回复赞(0)

钱磊

@zhng5913：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 16:56:22回复

33楼尘埃77

学习

2013-06-14 14:23:13 回复赞(0)

钱磊

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2013-06-14 14:24:45回复

32楼未来4

好一个曲线救国啊师傅。

2013-06-14 13:53:28 回复赞(0)

钱磊

@未来4：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 14:24:42回复

31楼 jy922

就一个员工有问题，难道我要否定之前的薪酬制度或职级？

2013-06-14 13:42:51 回复赞(0)

钱磊

@jy922：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 14:24:37回复

30楼 jy922

大哥，到底该怎么做？假如领导让我这周就把这事办好，到底该咋办？

2013-06-14 13:41:53 回复赞(0)

钱磊

@jy922：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 14:24:33回复

29楼 Eric浩

学习

2013-06-14 13:36:37 回复赞(0)

钱磊

@Eric浩：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 14:24:18回复

28楼东生

利用中午时间支持一下好友！早上被抄袭时候大家发言让俺很感动！

2013-06-14 12:26:35 回复赞(0)

钱磊

@白旭：谢谢支持！

2013-06-14 13:18:42回复

27楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享。

2013-06-14 11:56:40 回复赞(0)

钱磊

@phoenix9988：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 12:05:51回复

26楼青青浅调

支持！

2013-06-14 11:48:28 回复赞(0)

钱磊

@青青浅调：谢谢支持！6月的征文我已经发表，请同学们支持我。给我投票噢！谢谢！地址：http://www.hrloo.com/rz/104548.html

2013-06-14 12:05:38回复

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1976年下放，1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员，经济师。

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