【06月14日打卡总结】由高薪岗位调至低薪

作者青青浅调 2013-06-14 07:30 1564

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

展开

由高薪岗位调至低薪部门，薪酬如何处理？

这确实是一个需要谨慎处理的问题。既要兼顾公平，又要考虑员工的实际情况，更不能随便去给员工做承诺。如果是我来操作的话，我会这样去做：

第一：向该员工明确新岗位的岗位职责和工作要求，重点强调新岗位和之前岗位的差异性。通常来说，在车间是赚的比较多，但是也会比较辛苦，一般车间都是倒班的，需要经常上晚班，而在工艺部应该是不需要上晚班的，这样会对员工的身体有很大的好处，同时对员工兼顾家庭也会有好处，尤其是有孩子的，可以每天下班回去辅导小孩作业，周末可以正常休息等等，把这些隐性的好处和福利给员工不断灌输，让他明白虽然降薪了，但是其他的好处可不是差下的那些工资可以弥补的。

第二：向员工分析技术岗位和生产岗位的不同发展方向和晋升空间。从职业发展方向和晋升空间来说.技术岗相对会广一些.一百来说,如果既有生产岗经验,又有技术岗经验,在晋级和提升都会比较快一些.而且从技术岗调生产岗容易从生产岗调技术岗却比较难,如果一旦比较胜任地话,机会会更多。所以，告知员工，要有长远眼光，不能只看重眼前利益。

第三：为了调动工艺岗员工的积极性，可以设立创新奖、革新奖等复合实际情况的奖项，设定相应奖金，且在季度或者年终兑现。这样如果该员工真表现优异的话，他额外拿到奖金也是实至名归，且工艺岗其他员工也无话可说，另外还能调动工艺岗其他员工的竞争意识，可促进整个部门的贡献度。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

305

AI用得好，跳槽加薪快

职引简历，AI一键优化！求职迷茫？AI助您精准定位，打造专属岗位JD。意向岗位？AI匹配技术，让您的简历一击即中。优势难寻？AI深度挖掘，让您的经验焕发光彩。表达精准？AI润色服务，让您的简历字字珠玑。格式烦恼...

2024-09-26 11:11

全部评论(25) 我参与的评论

23楼云水禅心R

晚来了哈,支持一下.

2013-06-14 23:46:55 回复赞(0)

22楼海不扬波

十分认同！

2013-06-14 22:35:52 回复赞(0)

21楼萤火虫HR

很好，顶一个！

2013-06-14 20:39:26 回复赞(0)

20楼肖虎

学习了..

2013-06-14 17:28:08 回复赞(0)

19楼天下第二丑

有理有据，感谢分享！

2013-06-14 17:03:24 回复赞(0)

18楼心语新愿

很好的分享

2013-06-14 14:53:56 回复赞(0)

17楼 one海贼王

学习

2013-06-14 14:49:39 回复赞(0)

16楼乙文

支持，学习，

2013-06-14 12:55:40 回复赞(0)

15楼东生

利用中午时间支持一下好友！

2013-06-14 12:20:04 回复赞(0)

14楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享。

2013-06-14 11:59:54 回复赞(0)

13楼 jy922

可以作为暂借人员，先不调岗，申明是从车间暂借到工艺部的。这样工资就可以继续按7000发，而且能解决燃眉之急。公司可以继续招人，也可以自己培养。之后的事应该就好办了。过段时间如果有合适人员就让该员工重回车间，如果没有再跟他谈，相信经过这段时间的工作他应该明白为啥工艺部只有5000了，成功率应该比之前谈高多了。

2013-06-14 10:59:07 回复赞(0)