1、将企业员工的薪金按管理或技术两个方向分别进行核定评级;
2、根据岗位的企业价值评估核定各级别薪金范畴,执行宽带工资制;
3、分析现行车间技术员工和工艺部员工薪金是否合理;
4、假设原有薪金设计合理,那么车间技术员工调往工艺部工作,对企业而言人力成本的投入与产出比是降低的,所以只能是以“借调”方式处理,在人事部门未招到合适人选期间“暂时借调”至工艺部工作,但薪金保持不变,人事部门尽快补齐编制人员;
5、假设原有薪金设计有不合理之处,本着积极创建企业内部公平、科学的薪金机制,按宽带工资制进行改革,确认一个相对公平的薪资待遇,相信员工在调整岗位时,相应的薪金调整会更容易接授。
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