★★★★如果我是改公司的HR我会根据两个前提来作出决策:1、该岗位人才稀缺并且短期内很难招到合适的人选;2、该员工在车间的7000元没有加班工资的成分。下面介绍一下我的做法——当然要向领导汇报,等其拍板后执行,要不然咱们可就要被拍班子了:
★★第一步,先解决燃眉之急。将该员工借调到工艺部上岗,不办理部门调动手续,其工资关系仍保留在车间,其待遇维持在7000元不变。
☆☆解读原因:目前劳动合同制度比较完备,企业对劳动者岗位的单方面调整,员工充分的发言权利,在工资大幅度下降的前提下(下降29%),员工是不会接受这样的调整的,如果硬性安排员工有可能会选择离职、即便没有离职也会对其积极性产生严重的挫伤,不利于企业稳定健康发展。维持其关系在原部门实际上是变通方法,既不破坏现有制度和薪资模式,也使得其他员工的反应不那么激烈,为下一步调整做准备。
★★第二步, 将第三步在工艺部要宣布的事情提前告知调动员工。
☆☆解读原因:因为在工艺部的发言如果没有事前与调动员工通气的话,有可能会对其产生负面影响,影响到其今后在工艺部的工作和与该部门其他同事正常的相处,不利于稳定团结,一句话——思想工作很重要,实施谋定而后动!
★★第三步:做好对工艺部其他人员的安抚工作。宣布对该调动员工要进行三个月的考核,合格后在办理其调动手续,同时宣布将会调整工艺部的薪酬方式和水平。
☆☆解读原因:对工艺部其他人的安抚工作是必须的,不能因为每一个人的调动影响到这个部门,如果真会产生这样的结果,那么宁可不调动。宣布对其考核主要是给工艺部员工一个心理暗示,告知大家,他不比在座的强,你们都是正式的,他还需要进行考核才能够进入咱们的行列,提升其荣誉感;薪酬方式和结构的调整是必然要进行的,首先在工艺部宣布有利于化解调动员工高薪酬带来的不利影响,同时激励工艺部员工的积极性。
★★第四步,及时出台调整薪酬政策,化解矛盾、促进发展。
☆☆解读原因:前面的炮已经放出去了,后续的工作必然要进行下去,否则领导层失去了员工的信任——后果很严重,要根据相关部门承担的责任、对公司整体的贡献度、岗位人才的稀缺性、调整设计合理的薪酬结构和绩效激励措施。建议在对公司岗位的梳理时除去直接创效部门,其余部门的差距不宜拉的过大。
★★第五步、总结此次事件的过程及影响向直接上级汇报,建议公司建立人才储备培养计划,避免今后类似事件的发生。
☆☆解读原因:犯错不可怕,就怕反复犯同样的错误。这次事件表面上的原因是HR招聘不到合适的人员引起的,其深层次的原因还有如下:
☆1、公司未建立完善的人才储备机制,造成关键岗位断档;
☆2、公司薪酬结构或绩效激励措施不合理,造成贡献大的部门关键的岗位薪酬待遇得不到其应有的体现;
☆3、公司领导甚至包括HR部门负责人业务不熟悉,抓小放大,没有从长远角度考虑公司的发展。
★★★★要想做百年企业,除了要有历史的积淀、企业文化的传承更重要的是要有具有战略眼光的掌舵人、具有前瞻性全面的高执行力的中层、还要培养出高素质的职工队伍。愿我们三茅的HR认清我们自己身上的重任,为自己、为企业、为国家,努力……
又:三茅网站现在开始的“致班级——HR青春的逆袭”是一个非常好的活动,本人已经收到了许多卡友的问候和咨询,在这里我倡议资深HR们,发挥我们的优势,用我们的经验帮助他人、快乐自己!
活动入口 https://www.hrloo.com/html/specialnew/hd/clshd.html
48楼 白玉京
本家的分析很透彻,作法也是循序渐进的,基本上解决了当前的情况,支持。
47楼 来自西湖的鱼
看得出来,师兄的工作思维很缜密,逻辑性非常强,学习了!!!!!!
46楼 云水禅心R
晚来了哈,支持一下.
45楼 军哥
任重道远哈,学习了,谢谢分享
44楼 萤火虫HR
学习了
43楼 薛晓刚
嗯,支持
42楼 青青浅调
支持白老师!
东生
@青青浅调:谢谢关注,老师是一定不敢当的!你也很棒的!
41楼 娅楠
学习了,每次你的分析很到位,支持
东生
@娅楠:谢谢你每次的关注,偶也有打酱油的时候!惭愧哦!
40楼 haiheyanf
很实用
东生
@haiheyanf:谢谢支持!
39楼 陈军阳
力挺好友~~
东生
@******阳:谢谢支持!
38楼 独辟蹊径是我的个性
太有才了,全面得当,很值得学习和收藏
东生
@独辟蹊径是我的个性:谢谢支持!
37楼 安若儿
很全面,工作间隙得空儿来支持了O(∩_∩)O~
东生
@安若儿:谢谢支持!
东生
@安若儿:谢谢支持!
36楼 张家港小昭
忙里偷闲继续学习,又看了一遍,思路太清晰了,解决实际问题的高手~
35楼 丽妞
很全面,学习了。
34楼 one海贼王
学习
33楼 zhng5913
学习
32楼 白海豚
白总,分析的全面详细,学习支持了!
东生
@白海豚:谢谢支持!
31楼 尘埃77
学习
东生
@尘埃77:谢谢支持!
30楼 1234569872123
分析简洁、明了,考虑公司大局,学习,谢谢白总分享!
东生
@1234569872123:谢谢支持!
29楼 乙文
支持,学习,
东生
@乙文:谢谢支持!
123下一页