调薪是薪酬管理很重要的方面,一般来讲,涉及调高、调低二个方面,而主要方面是调高薪酬,调低的情况是极其少见的,不管哪种情况,要做到公司上下满意、左右开心,是十分不容易的,结合我们的调薪做法,分享如下:
1、 严格按薪酬管理制度执行——四象限调薪法
公司规定,员工每年七月会进行普遍调薪,而平时是不会进行调整的,这一铁的规定在员工入职面试时就沟通清楚了。届时如何调?调多少?则需要根据360度评价情况来进行,在200多个薪资层级里逐个调整,一般会调工资的5-10%左右。在能力与业绩为横纵坐标四个象限中,如能力与业绩均佳会调10%甚至更多,如果能力强业绩一般或能力一般业绩好的会调5%-8%,如能力一般业绩一般的就不会调,如能力差业绩差一般会劝离。
2、 灵活处理的一些特殊情况——特殊的调薪法
对于有特别能力、特别贡献、特别业绩的员工,其部门或其个人均可以提出书面申请,经HR部门、用人部门等对其核实,并层层审核,可以不定期进行调薪。