回答问题之前我先看了一下各位同学的发言,对我的确如醍醐灌顶。无论是否合理,我只能先把我公司目前的做法简要说一下:
1、我公司每年有两次普调工资,是以公司文件下发的。另外还会有根据业绩情况由主管领导提出个别增长工资的情况。公司下文调薪,一般是上半年一次,下半年一次。我公司的每个员工都是有工资等级的,基本公司比如为3000元每月,那么可能其中基础工资是1020元,岗位工资是1980元。基本工资和考勤挂钩。在调薪时会根据公司效益,面对除了营销人员以外的,按照工龄调整基础或岗位工资,幅度大约在2-6级。当然也不全部是参照工龄,而是规定入职的截止日期。
2、调薪中不公平感是肯定存在的,同等级别的,可能调薪幅度一致就会产生不公平感。来的晚的认为贡献大而调薪幅度小也会不公平感。
总之,做到公平,一是要做到依据充分,二是标准明确,三是确保相对公平,四是灵活掌握。