薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在三个方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。这导致员工有一定的想法。
3、特殊性
由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型,技能工资型,资历工资型,绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
而鉴于案例中,工艺技术人才本来就稀缺,再加上招聘困难,那企业HR必须评估这个岗位在企业中的重要性及在市场上的薪酬标准,对薪酬标准进行科学的调整,分清技术等级,再加上工资本来就有钢性,上去了就下不来,但如果工艺部的人员能达到从其他部门调过来的人员的技术水平时给7000元应该也是可以考虑的。主要是要定好技术量化指示,尽量做到公平、合理、有理有据,那员工就不会有很大意见,而且老板也相对比较能接受。