解除员工关系中的成长
作者 钟勤小兔
2013-03-26 10:48
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作为HR难免会遇到胡搅蛮缠之人,特别是面对绩效不佳的员工。因为没本事嘛,找下家又不好找,涉及到利益不搅合搅合又怎能甘心?碰到这样的人,往往用人部门会怕,HR会怕。勇敢去面对、用心去面对就能得到成长。最近遇到一位,绩效差人缘也差,但部门负责人因管理经验欠缺,且是为“好好先生”,每次季度绩效的面谈都是蜻蜓点水,从没严正指出那位仁兄的不足。于是那位仁兄自恃表现良好。终于,2012年综合考评结果出来了,业绩排在后20%,360度评价的综合素质也排在后20%。要淘汰这样的人,仅凭一份综合考评报告显然证据不足。我派HR与他面谈,他自己说对当前岗位不感兴趣(留录音)。于是,公司安排给他调整岗位,书面通知他调岗,面谈时HR、部门负责人、法务人员均在场。这位仁兄拒接接受,明确表示要留守原岗位(留录音)。实际,他的言外之意就是我绝对不自己主动走,等着公司炒,给我经济补偿金。于是HR再次书面通知:公司同意保持原岗位,但对岗位工作内容重新明确,并提出能力提升要求。为便于指导,要求每天对当日工作进行汇报。这位仁兄对书面通知先签字后反悔,公司制度规定“无正当理由拒不服从工作安排”为重大违纪,公司有权选择劝退。先以书面形式把以上规定对应的制度发给这位仁兄学习,再给他三天时间观其表现,可谓仁至义尽。
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