某民营企业工艺技术人才稀缺,迟迟招不到人,于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部,该员工同意调动,对工作也能胜任,但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱,调到工艺部后其待遇该怎样定呢?若按现有的工资核发,跟工艺部其他员工差距较大,工艺部员工有意见;而若跟工艺部的其他员工平等,都按5000左右计算,与该员工此前待遇差距又太大,他本人肯定不干。HR经理为难了,不知怎么办才好。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,遇到这样的问题,你会怎么处理?
给予与岗位匹配的岗位工资,再给予与业绩匹配的绩效工资。
通过岗位工资建立公平性,通过绩效工资拉开收入差距。
要点是绩效制度要公平公开,让工艺部全体心服口服;另外,要做好该员工的思想工作,给他解释薪资结构并予以试算,给他确保他的收入水平不会因为岗位调动而缩水。