首先,这个员工到了工艺部会产生什么样的利益,这是其一。其二,调入后对此员工的职业前景有什么用的帮助。根据这两点来说。
其一,假如因为这名员工调入工艺部能增加企业的产值与利益,那么HR可以像公司申请,工艺津贴补足该员工所损失的部分工资,这样因为能够得到一份好的工作的同时又能刺激其他员工的积极性,是个非常好的员工个案,提升整体的生产能力和技术能力,让别的员工能看到发展的希望,有助于公司的企业竞争文化和良性的工艺改进技术,员工有了希望做事才会更用心。
其二,如果调整后的工作对该员工的职业发展有很大的帮助,能够让此员工学会管理技术融入管理层,对于将来的事业有所帮助,那么少的这部分工资就相当于该员工所缴纳的学费,天下没有免费的午餐!
因为这名员工是从车间提升起来的,别的员工心里肯定是有比较的,HR正确的做法是内部优先选拔法,优先选择内部员工,这样就可以让更多的员工努力和用心做好自己的事,看到别的成功,才能知道自己该走什么样的路。因为内部选拔是给自己的员工弄个一份希望。让他们觉得在这个企业是又发展的,能看到上升的希望,企业的内部凝聚力就会加强,公司的管理也会更方便。
但是凡事两面看,有好的一面必然就会有不好的一面,至于怎么去对待和解决,还是要看管理层的意志,如果通过正确引导的话,像此类事件用好了就是一个很好的激励措施,用的不好就会损失员工的积极性!关键是看怎么去操作这件事。