听起来还真是个棘手的问题。不同部门之间同级别的岗位工资有差异,而这种差异在不同部门间轮转时就体现出了矛盾。
个人觉得可以参考的是:
一、给该员工一个增加工资或补贴的名目。可以叫“紧缺岗位支援补贴/奖”,针对愿意牺牲熟悉岗位工作,并能胜任其他岗位的员工做出的奖励,该员工在工艺部期间,偶尔参与到车间的技术支持,工艺部的工作适量减少,这样就有身兼2职的味道,需身兼2门技术,但工作量实际变化不大。我想这样做的3个好处是:1,这种奖励相对比较名正言顺;2,让车间临时缺失的岗位避免交接上的漏洞;3、兼顾到公平,且让愿意牺牲的员工没有吃亏。
二、画饼。继续执行现在不同岗位的工资标准,员工暂时牺牲了。但多学了技术,并得到不同的锻炼,对升职,职业成长有莫大好处。这个需要和员工沟通。可能有点虚,但如果员工能深得2个岗位的精髓,对其发展、加薪等确实也有好处。