我公司一般做法如下:
1、首先评判调整后工艺部的岗位工作强度是否较之前有所减轻,如果工作量有减轻的情况,且存在调动新部门,也有岗位重新适应的过程,初期适当降低工资待遇也是合理的,但2000的差距可能相对还较大。
2、调动前跟员工进行沟通,告诉他,岗位调动是因为他出色的工作表现,而且调动后的岗位,职业发展前景要远好于之前的车间普通员工,公司也会给他更好的平台发展。这点对于绩效优异的员工而言,晋升空间往往比数字更有吸引力。
3、人事部门依据工艺部目前的薪酬范围,在5000~7000的范围中暂取一标准作为调整后初期的工资定位,并告知员工,公司会时刻关注他的发展,新岗位完全胜任后会再行调整工资。
4、如果上述几点还不能弥补原有的工资差距,或员工本人要求还未能满足,人事部可以将差异部分在年终做隐性的处理,并告知其需要遵守一定的薪酬保密制度。