其实类似的情况在每个单位都有发生,调岗调薪的问题
一、本公司的薪酬体系是否合理,既然工艺技术人才稀缺,且是单位重要的部门,车间的岗位相对来说人员好培养,那为什么工艺技术人才的工资比车间岗位人员工作低呢?(当然也可能是加班所得,也可能是管理岗位)
二、调岗位可以两种方式处理
1、调岗调薪,既然本人同意调动,愿意去从事新的岗位,学习新的技术,那么随之薪酬调低这也可以理解,多给相应人员做工作,一是为了同岗同酬,二是在新的岗位要重新学习,单位要重新培养是要付出成本的,先学习一段时间,看进步情况。
2、调岗不调薪,先保留原有薪酬,在新的岗位上以同岗但层级不一样,给了培养计划,要按期考核,如果经果一段时间的培养,人家是全方面人才,那薪酬高一些,其它人员也就自然接受。