出现这样的事情只能说公司的岗位管理混乱、价值不清,薪酬体系不合理。要解决,从两方面着手。
1、给这个员工增加个头衔,比如经理助理,高级工程师等,使其薪资与原来相等甚至多一些。人资招不到人,如果连这样的办法都找不到那是不称职。虽然一般都是因岗设人,为了解决这样的难题,偶尔的因人设岗也是可以的。
2、实行宽带薪酬,对所有岗位都设6级甚至更多的薪级,比如工艺部员工对应7级,分别为4000(初级工艺员)、5000(中级工艺员)、6000(高级工艺员)、7000(工程师)、8000(中级工程师)、9000(高级工程师)、10000(资深工程师)等,车间员工可以分为2000、3000、4000、5000、6000、7000、8000等,从整体工资水平上,车间员工低于工艺员,但从具体的个人上,高级的车间员工高于工艺部的员工,以后在人员的相互选调上就不存在障碍。