1、公司要完善薪酬制度;如建立:宽带薪酬制、薪金保密制及以员工素质为基础综合考量的岗位胜任模型等;从企业制度及战略层面给以保障;
2、调岗前人事部门与调岗员工进行调岗面谈,说明职责、工作内容、发展空间及薪金待遇及给付模式,与员工达成一致,排除员工顾虑;
3、此种调岗最好依据岗位胜任模型建立的薪酬模式给员工定级、定岗,如可给予其管理类职位名称或技术类岗位名称并和相应级别薪资挂钩,或基本工资不变,增加名义上的浮动工资(如:奖金或绩效工资等),以减少员工内部异议,消除内部矛盾。
4、人事部门要加强相关工艺类人才的储备培养,建立合理“引、育、用、留”机制,完成关键类技术人员梯队建设,真正做到“手中有粮,心中不慌!”