一个比较实际但是又很棘手的问题,建议如下:
1、总体工资收入维持:为什么?很简单的问题,员工的工资只能是调高,调低的话估计他就跑了,东家不打打西家,打工就是这样的,薪水高是每个人的真实想法。并且这位仁兄却也有这个能力,能拿到7K;同时,招聘的压力上面也说了,这个人本来就是不得已而为之的,所以,建议总体工资收入维持。
2、工资结构调整:该仁兄进入新的部门,他也要能够融入该部门的员工当中,所以为了引起不必要的不舒坦,和他谈谈吧,起薪值和该部门的员工持平,这个可以照顾到现有的员工,你不能为了引入一个人而打乱所有的现存秩序,不然的话得不偿失,同时,这个仁兄也可以比较好的融入新团队;但是上面说了,工资总体收入维持,那就调整薪酬的结构,也是可以解决问题的。
通过以上的方法,基本上可以暂时解决这个问题,但是需要尽快进行补救措施,为长久之计做打算:
一、对薪酬机制进行调整、梳理
1、建立合理的职位通路:尽快建立我们所说的职位晋升调整通道,进行明确的约束与说明,同时匹配出来具体的薪酬结构与合理值;
2、在1的基础上,建立薪酬矩阵,保持不同岗位但可以有相同的报酬收入机制,这个也就是我们大家在公司里面搭建的薪酬矩阵图,这个很重要,还是争起来比较好;
二、对招聘机制进行调整、梳理
1、分析一下招聘当中切实的难点是什么?这个有助于我们更好的开展招聘工作,满足用人部门的用人需求,也就是我们招聘的及时满足,是我们人力资源工作的第一门面工作,不能有任何的缺失;俗话说门面没有了,其他的做的再多也白搭;
三、同时也请看看培养人方面是不是需要进一步的进行明确与约束,也暴漏出了培养人的问题。
最后,进行一下总结吧。岗位的调整是我们人力资源工作中碰到的最常见的问题,如何更好的处理好新旧刚为、新老团队的融入以及相关个体实际利益的问题,是我们必须要面对和处理的,找出我们人力资源工作中的短板,可以使我们更好的得到满意的回报。
3楼 青云黄珠琴
晚上好,从薪酬机制、招聘机制等去解决,感谢分享,支持
2楼 青青浅调
分析很到位,支持!
1楼 心语新愿
很好,支持