我们到底需要什么样的员工?我相信问十个人,会有十个不同的答案。因为我们的企业都有自己不同的需求。
那么到底如何才能招到自己企业合适且相匹配的人才呢?我们可以对现有的人员的进行工作分析、岗位分析,然后进行提炼;分析他们中最优秀的、一般的及最差的,那么我们就能得到最低、基本和优秀三种不同的标准。我们选中基本标准和优秀标准,就可以总结得出自己企业的人才匹配要求。
比如我们公司,我对销售人员都进行了分析、总结,同时结合行业情况和公司自身的实际情况与经验,总结出了人才匹配需求具体如下:
一、认同公司文化
包括企业文化,管理文化,发展文化,说的直白一点就是要求“志同道合”。经常去招聘的人经常能遇到熟悉的面孔,有的人一年四季都在人才市场上跑来跑去。他们一直不清楚企业到底需要什么。
二、态度热情
经过分析,我发现“创新”是需要能力的,“模仿”只要有态度就能达到。创新是可遇而不可求的,我们的员工多数处于“模仿”阶段;企业也要制度一个标准,然后由无数个员工去模仿。在模仿中,不存在不会做的问题。有的只是态度问题,到底是不会做,还是不愿做。不会,可以培训,一次不行;二次……
三、稳重
我个人对稳重的理解是,就是要能耐得住寂寞。现代社会诱惑太多,我们经常要经历各种考验。如一个员工在上班的时候,接到一个电话,他那边有个什么公司正在招人呢。于是这个员工就跳槽了,而跳槽的原因就是因为比这里多了200工资。谁的工资高去谁的公司,于是蹦来蹦去,不断跳槽,这样的员工是不能给我们创造价值的。当然,为了防止员工跳槽,我们要做好职业规划和培训计划,让员工能看到晋升、提高能力的希望。
四、把精力用在工作上
企业给员工支付了薪资,用古时的话讲,上班期间我们都是长工。每天24小时中的8小时,我们卖给了企业。那么企业自然可以要求员工,8小时内把精力放在工作上。其实人的智慧都差不多,只要把精力用在工作当中去,就可以给企业创造难以想象的业绩,甚至发生奇迹。