推荐 HR对新员工进行拓展训练

作者鲁家林 2013-03-27 13:58 969

　　现在做HR不单单是将人招聘进来如此简单，因为现在的企业越来越注重员工的培训，希望通过培训提供员工良好的培训提高员工的工作能力，同时也希望通过培训让员工觉得在这样的岗位上有发展的空间，稳住和留住员工。那么对于HR而言，对新员工进行怎样的培训才是合适的?特别是现在80、90后的工作者，他们的知识层面比以前更高了，更注重发展空间，更渴望得到尊重与技能的提升，特别看重综合能力的提高。

　　面对这样的情况下，笔者认为对新员工进行野外拓展培训，是一种不错的选择，这对于80、90后而言，这不但给他们一个机会让他们亲近大自然，而且给他们一次体验户外的生存方式。同时能让他们认识新同事，融入新团体的一个好机会，对于新入职的员工，他们大多都是陌生人，进行拓展训练让他们有种战友的亲密关系，表现出一种朴实真情的流露，展现人性美好的一面。

　　可能HR认为，拓展训练就是一些项目没有什么特别的，而且说白了，跟游戏没有什么区别。在这笔者跟各位有疑问的HR说明一点每个拓展游项目都有其设计的原由，有其固定的节点。这需要人去领会，善于思考的的人，好学之人，都在训练得到一些启发与感受。也许这些问题是自己在生活当中都不曾发现，或者自己本来注意到问题却从来不会正视，如果懂得用理性去思考这些问题，就会得出其中的答案。实际拓展的氛围及老师给的压力往往使人们以“本色”行事，是充分显示了一个人在团队工作中的特点。所以拓展从形式上团队建设培训，但如果用心，于个人的益处其实是大于团队的，只是我们参训的学员往往过于关注团队的成败得失。学员在培训过程中的表现说明我有什么问题，我应该如何改进!那就是成功的拓展训练。

　　HR对新员工的培训，往往考虑到公司的成本，考虑到价格问题，如果入职培训选择讲座的形式将会很多节省很多成本。但是我们学会比较，纵向而言，拿新员工培训来说，有些企业的新员工培训会选择相对固定的项目来进行，那么就可以进行纵向的分析和比较了。横向比较分析则指不同的企业的同类型同层面的参训学员之间的比较，这两种比较分析都是对于企业都是很有意义的，是培训的附加值。如此算来价格成本不算高了，而是更合算了。特别对于做业务员的新员工而言，因为业务员的能力素质在面试中未必能全看得出来,通过拓展也许能表现得更全面些,当然也不排除他们会有作秀的可能.但这也是发现人才的一种方式!

　　而且通过拓展培训，让HR协助企业提升员工核心竞争价值，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

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