同样的问题我也面临过,当员工调岗晋升后薪水比前还要低, 这个时候合适的员工不愿意,但是要想维持原来的薪水也是不可能的, 主要原因还是员工加班比较多,所以导致月收入超过中层职位。一般面临这种问题时,我是这样操作的,首先与被挑选中的员工沟通,了解员工的动向。一般会有三种员工出现:
第一种员工:只是想在一线作一名普通工人,没有上进的思想与动力,在他原来的岗位上是完全能胜任,而且对工作成绩也不错的,那就算了,让他继续留在原来的岗位比较强制调动带给企业的业绩会更好,给予适当的表扬或鼓励,他们心里上会得到了满足,从而努力做好本职工作。一个很现实的案例,曾经我碰到有一名高级工程师很出色,对每件工作都尽心尽力去做好它,而且以他的能力也是可以胜任高级工程师的,终于有一天当老板发现这个人后,就向HR部门下达通知,把此人晋升为高级主管,因为是老板亲自安排,HR只能执行,但在执行时,这位高工的上司就向老板反映此人的能力状况,但是老板不听,以为是这位上司要离职了有些嫉妒,没有理会。经过两个月的表现,问题终于包不住了,这不是他懒的问题,而是他基本就不适合做管理的工作,尤其是在处理人的问题及工作安排的问题上,他的时间都是被下属给安排,也就是每天都替下属照顾猴子,忽略了照顾自己的猴子,搞得自己又累,又没有成绩,这才真是两败倶伤。
第二种员工:期望有一个可以让自己发挥的平台,而且晋升到一个新岗位的时候,工作时间相对减少,同时也希望维持原来高薪水。HR必须要了解员工对薪水期望的原因,当然每个人都希望工资越高越好,谁会嫌弃人民币呢,如果是生活所需,建议根据实际决定吧,每个人的生活压力程度不同。对于那些生活压力不大,只是想多点工资的员工就用事业来激励他,可以明确告知他,这个岗位未来的发展方向,以及他个人的晋升曲线,让他接受晋升后工资会减少的事实,从而可从其他方面得到心里上的满足,俗话说“放长线,钓大鱼”的做法,先给个大饼他,让他慢慢消化,再激发他的潜能,一步一步往上走。
第三种员工:接受公司的工资范围,晋升到新岗位,对于这类员工,HR不用怎么花时间去处理,只要提供合理的薪资及做好员工以后的晋升计划就可以了。但是HR们要注意的是,当员工到新岗位完全胜任后,如果工资还停留在较低的水平,员工会流失,所以薪水与岗位要匹配。
案例中的员工属于第二种员工,又想去到一个新岗位,但又不想工资有变动,其实从职级与技术层面讲,从操作岗位转到技术岗位,可以与员工沟通,工资少了,只是暂时的,这也是迈出操作岗位的第一步,年轻人不要只看“钱”,要看“前”,当你有一定的技术能力及综合能力后,还怕工资加不起来吗。
1楼 sy天天向上
上午好,支持,学习中