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怎么来妥善处理这事，我的理解如下：
首先，你得让被调岗的这位员工满意，降他的薪水员工肯定不干（且不说其很在乎待遇），所以降薪是不太可能的，因此调岗后应保持其薪酬水平不低于原有水平。
其次，调岗后又得让工艺部的其它员工满意，即让他们接受和认可被调岗过来的员工可以比他们更高薪。
怎么样操作才能让双方都满意？
有人说，如果公司实行的是工资保密制度，那就省心很多了，反正员工也不知道各自的薪酬差异，人正常调过去，不用管他就行啦。这样做看是轻松了，但随着公司调岗的增多，久而久之，公司原有的薪酬体系可就全打乱了，况且，世上没有不透风的墙，一旦让薪水较低的员工知道了他们的差异这么大，不满和抱怨就更大了。
因此，聪明的做法是不能听之任之，得有一个经得起推敲的公开公正的“说法”给到员工，才能让所有人信服和满意。以下两种做法可供参考：
1、与被调岗员工沟通协商好，调岗后，维持其原有薪酬水平不变，但调整其薪酬结构，即底薪和其它工艺部员工一致，都为5K，另外2000多元/月（定一个基准数，如2200或2500等）的超出部分可作为绩效考核工资或奖金累加到年底奖金以发红包的形式来秘密处理。为了防止员工泄密，可跟被调岗员工约定，一旦其不慎泄露此信息，来年将取消这部分额外绩效工资。
2、另辟蹊径，不调薪水，改调岗位或等级，让新调入工艺部的该员工能明正言顺的拿7K，在现有工艺部薪酬体系中，找到一个能涵盖7K薪酬范围的更高级别岗位给到这位新调入的员工，如高级工艺工程师、工艺顾问或副主管等，以更高级别的职位定薪来明正言顺的拉开薪酬水平，让其它员工没有怨言。若你觉得这样还不足信的话，可操办一个生产工艺改良竞赛，在设计竞赛题目和规则时有意向新调入工艺部的员工倾斜（你懂的），让其脱颖而出。这样就更公开透明，更为公平公正了。
显然，第2种方法要比第1种更优。
但这也是治标不治本，非长久之计，更为科学规划一点的做法是，对全公司岗位进行详细的工作分析和岗位评价，通过横向分类、纵向分级，采用合适的岗位评价方法，确定各岗位的点值和薪值，建立公司的宽带式薪酬体系。有了这个体系，根据各员工不同的能力和贡献，将员工至于不同的岗位级别，按其对应岗位等级的薪点值的薪酬范围付薪即可，到那时，案例中这种奇怪的现象就不会发生了。这才是治本之道。
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1楼 书剑无锋
首先，你得让被调岗的这位员工满意，降他的薪水员工肯定不干（且不说其很在乎待遇），所以降薪是不太可能的，因此调岗后应保持其薪酬水平不低于原有水平。 其次，调岗后又得让工艺部的其它员工满意，即让他们接受和认可被调岗过来的员工可以比他们更高薪。 怎么样操作才能让双方都满意？ 有人说，如果公司实行的是工资保密制度，那就省心很多了，反正员工也不知道各自的薪酬差异，人正常调过去，不用管他就行啦。这样做看是轻松了，但随着公司调岗的增多，久而久之，公司原有的薪酬体系可就全打乱了，况且，世上没有不透风的墙，一旦让薪水较低的员工知道了他们的差异这么大，不满和抱怨就更大了。 因此，聪明的做法是不能听之任之，得有一个经得起推敲的公开公正的“说法”给到员工，才能让所有人信服和满意。以下两种做法可供参考： 1、与被调岗员工沟通协商好，调岗后，维持其原有薪酬水平不变，但调整其薪酬结构，即底薪和其它工艺部员工一致，都为5K，另外2000多元/月（定一个基准数，如2200或2500等）的超出部分可作为绩效考核工资或奖金累加到年底奖金以发红包的形式来秘密处理。为了防止员工泄密，可跟被调岗员工约定，一旦其不慎泄露此信息，来年将取消这部分额外绩效工资。 2、另辟蹊径，不调薪水，改调岗位或等级，让新调入工艺部的该员工能明正言顺的拿7K，在现有工艺部薪酬体系中，找到一个能涵盖7K薪酬范围的更高级别岗位给到这位新调入的员工，如高级工艺工程师、工艺顾问或副主管等，以更高级别的职位定薪来明正言顺的拉开薪酬水平，让其它员工没有怨言。若你觉得这样还不足信的话，可操办一个生产工艺改良竞赛，在设计竞赛题目和规则时有意向新调入工艺部的员工倾斜（你懂的），让其脱颖而出。这样就更公开透明，更为公平公正了。 显然，第2种方法要比第1种更优。 但这也是治标不治本，非长久之计，更为科学规划一点的做法是，对全公司岗位进行详细的工作分析和岗位评价，通过横向分类、纵向分级，采用合适的岗位评价方法，确定各岗位的点值和薪值，建立公司的宽带式薪酬体系。有了这个体系，根据各员工不同的能力和贡献，将员工至于不同的岗位级别，按其对应岗位等级的薪点值的薪酬范围付薪即可，到那时，案例中这种奇怪的现象就不会发生了。这才是治本之道。
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1楼 书剑无锋
首先，你得让被调岗的这位员工满意，降他的薪水员工肯定不干（且不说其很在乎待遇），所以降薪是不太可能的，因此调岗后应保持其薪酬水平不低于原有水平。
其次，调岗后又得让工艺部的其它员工满意，即让他们接受和认可被调岗过来的员工可以比他们更高薪。
怎么样操作才能让双方都满意？
有人说，如果公司实行的是工资保密制度，那就省心很多了，反正员工也不知道各自的薪酬差异，人正常调过去，不用管他就行啦。这样做看是轻松了，但随着公司调岗的增多，久而久之，公司原有的薪酬体系可就全打乱了，况且，世上没有不透风的墙，一旦让薪水较低的员工知道了他们的差异这么大，不满和抱怨就更大了。
因此，聪明的做法是不能听之任之，得有一个经得起推敲的公开公正的“说法”给到员工，才能让所有人信服和满意。以下两种做法可供参考：
1、与被调岗员工沟通协商好，调岗后，维持其原有薪酬水平不变，但调整其薪酬结构，即底薪和其它工艺部员工一致，都为5K，另外2000多元/月（定一个基准数，如2200或2500等）的超出部分可作为绩效考核工资或奖金累加到年底奖金以发红包的形式来秘密处理。为了防止员工泄密，可跟被调岗员工约定，一旦其不慎泄露此信息，来年将取消这部分额外绩效工资。
2、另辟蹊径，不调薪水，改调岗位或等级，让新调入工艺部的该员工能明正言顺的拿7K，在现有工艺部薪酬体系中，找到一个能涵盖7K薪酬范围的更高级别岗位给到这位新调入的员工，如高级工艺工程师、工艺顾问或副主管等，以更高级别的职位定薪来明正言顺的拉开薪酬水平，让其它员工没有怨言。若你觉得这样还不足信的话，可操办一个生产工艺改良竞赛，在设计竞赛题目和规则时有意向新调入工艺部的员工倾斜（你懂的），让其脱颖而出。这样就更公开透明，更为公平公正了。
显然，第2种方法要比第1种更优。
但这也是治标不治本，非长久之计，更为科学规划一点的做法是，对全公司岗位进行详细的工作分析和岗位评价，通过横向分类、纵向分级，采用合适的岗位评价方法，确定各岗位的点值和薪值，建立公司的宽带式薪酬体系。有了这个体系，根据各员工不同的能力和贡献，将员工至于不同的岗位级别，按其对应岗位等级的薪点值的薪酬范围付薪即可，到那时，案例中这种奇怪的现象就不会发生了。这才是治本之道。