一、公司一般情况实现工资保密制度。
二、公司要有调岗制度,一般不是因为不胜任工作而进行的调岗,原则上是薪资不低于现有的薪资。
何况是这个岗位难找到的人才。
1、与被调岗员工沟通协商好,调岗后,维持其原有薪酬水平不变,但调整其薪酬结构,即底薪和其它工艺部员工一致,都为5K,另外2000多元/月(定一个基准数,如2200或2500等)的超出部分可作为绩效考核工资或奖金累加到年底奖金以发红包的形式来秘密处理。为了防止员工泄密,可跟被调岗员工约定,一旦其不慎泄露此信息,来年将取消这部分额外绩效工资。
2、另辟蹊径,不调薪水,改调岗位或等级,让新调入工艺部的该员工能明正言顺的拿7K,在现有工艺部薪酬体系中,找到一个能涵盖7K薪酬范围的更高级别岗位给到这位新调入的员工,如高级工艺工程师、工艺顾问或副主管等,以更高级别的职位定薪来明正言顺的拉开薪酬水平,让其它员工没有怨言。若你觉得这样还不足信的话,可操办一个生产工艺改良竞赛,在设计竞赛题目和规则时有意向新调入工艺部的员工倾斜(你懂的),让其脱颖而出。这样就更公开透明,更为公平公正了。