1、作为HR管理者需要定期review公司的薪酬体系,以尽可能寻求全公司体系的薪酬合理性;
2、车间工作可以拿到7000块钱,要看其7000元的结构,可能有加班费、中夜班费或其它种种的补贴,而在工艺部可能没有那么大的劳动强度,没有那么辛苦,所以不能简单地拿7000和5000比;
3、如果都是差不多的工作环境、工作强度而工艺部要求能力更高,工资反而低很多,则公司的薪酬体系需要调整;因为这不仅是这一次的个例,体系性缺陷如果不解决会存在极大隐患;
4、每个人的需求层次不一样,有的员工不怕辛苦只讲实惠,叫“苦钱”,那调他到工艺部就不符合他的价值取向,不一定干的长;有的员工希望过更体面的、更受尊敬的、更能平衡工作生活的工作,可能就会权衡“得舍”间,愿降薪到工艺部,要视具体情况分析;
案例不是太具体,所以只能臆想,假设居多。