(1)工资分拆。进行调岗面谈,将该员工的工资进行分拆。一部分作为年终奖励兑现。我们公司目前月度薪酬基本是公开的,而年底奖金是相对保密的。这种方式可以减少人员的冲击。
(2)丰富工资结构。按照目前我公司的做法,该员工相当于从生产岗转为技术岗。按照公司的薪酬设计,技术岗与生产岗的工资结构是不同的。技术岗除普通月薪之外,还有项目奖金、特殊津贴等。这一部分可以适当弥补其月度薪酬减少部分的金额。
(3)考虑工资以外的非物质因素。如目前公司内技术岗可以获得更为受人尊重的公司内部评价,公司还定期评选年度最佳工程师等等一系列荣誉。技术岗员工在住房保障、子女入学等方面还有一些特殊的福利。这些非物质的奖励与福利,也可以弥补薪酬减少的心理落差。
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