案例处理:
首先,两方面着手:一方面继续在网络、猎头公司、同行竞争行业等方式搜索人才;另一方面与生产车间员工沟通,分析车间与工艺部门的利与弊,让员工自己选择,一般在工艺部门属于管理和技术领先部门,可以学到更多的东西和晋升空间大,并且工作时间上也没有车间的长;而在车间一般靠加班、加件拿到7000,但劳动强度大,发展和学习机会也不多,在自己专业上没有更多的提升空间。
其次,出现这样的问题,薪资结构也有问题,应采用宽带式结构,即使调动了部门和岗位,但薪资也可以保持,所以HR们应对薪资结构进行宽带式设计。
第三,先与员工沟通调至工艺部门,工资总额不变,但其中有2000元是绩效工资,试用期三个月,并且在本岗的工资订立保密协议。
第四,加强公司的核心骨干培训和留人、储备政策。