总薪酬不动,但结构做一下调整,基本工资与其他工艺部员工相近,以补助的形式额外差额。补助要找个车间人员独有的贡献,比如:年功工资、外地员工补贴、特殊贡献奖、职称津贴等等。
2、降工资,与其他员工平等,送其参加正规专业技术培训,使其尽快进入角色,签定服务期协议,同时许与技术部的美好未来,发展前景,公司领导对技术部越来越重视,未来会做出什么样的调整……必定技术部与车间还是有档次差别的,工作环境、受尊重的程度都是不一样的。说白了就是忽悠。
3、宣布该员工是临时借调,工资不动,直至招上新技术人员,再调回原岗位。几个月后根据情况再定具体办法。