本周主要集中学习了两个方面的问题:
1 薪酬核算
如将工资拆分为固定工资+绩效工资,以固定工资为基准计算加班费等;还可借助申请特殊工时工作制(不定时工作制或综合计算工时工作制)规避加班风险,适当控制和降低加班费等。还有当然在具体操作过程中注意一些诸如体现加班费、社保等细节。
随便延伸一下,从高法的司法解释四的出台不难看出,司法新一届班子的司法调整也在有意识地倡导“诚信”,这是个趋向。因此企业在设计、核算薪酬时,在合法合规的前提下去公正公开、诚信守约,增进沟通,建立互信。
2 薪资调整
调薪不是拍脑袋这么简单,要让各方都满意,调薪前着实要做些细致入微的工作,人力盘点、员工能力分析和业绩对比、关键事件分析等是非常需要且很有用的。要让员工知道,调薪并不是人人有份,年度调薪并不是所有人都调(政策性CPI对冲普调、工龄涨薪等除外),调薪一般是优先倾斜给那些获得晋升晋级的员工,其次是有发展潜力和培养价值,取得良好业绩的后备人才,最后才是那些各方面表现一般的员工,尽量引导员工通过晋升晋级和能力提升来获得调薪,而不是一味地追求高业绩;而且调整方式也可以是不拘一格,只要是与企业的效益规模相匹配、与企业发展适应。
1楼 我和我追逐的梦
有见地!向您学习!
qlyhstudio
@我和我追逐的梦:谢谢吕总莅临指导!