如果抛弃了其他的一些因素,纯粹谈薪酬结构的话,那我想是有效果的吧。
薪酬结构中应发工资:职务工资+绩效工资+全勤奖+伙食补贴+其他补贴;实发工资=应发工资-代扣部分(社医保+住房公积金+宿舍电费+伙食费),我们的个税全部由公司解决,不用员工解决。绩效工资占应发工资的34%,只要表现的不错的,基本上每个月绩效都可以达到1.1以上,可是如果真有人表现不如意的,绩效在1.0以下的,那么这绩效工资一个月就要相差几百上千的,职位越高的差距就越大,效益好的月份,绩效差异会更大,所以大家都想做好,争取较高的绩效工资。而且年底的年终奖金也与这绩效基数挂钩,所以做好做坏,一年到底了,年终奖差异也不低。而职务工资是在职位晋升的时候才有体现的,要晋升一个级别还是一个档次,一个级别有5个档次,差距也是比较大的。这晋升也是大家的表现日积月累的效果。
公司的业务人员,还有另外的业务提成,这个根据他们每年的业绩完成情况分三个等级,具体由老板和业务商量着定,财务人员会知道,其他人员都不知道这个数据。(小公司的悲催就在于此)。
另外高层和部分元老级工程师都有入股,这样也让公司的核心技术人物都稳定下来,工作起来主人翁的心态也高多了。
不过个人觉得,不管薪酬结构如何,在具体执行过程中如果不能公平公正,那么再有激励性的薪酬结构,最后也只会沦为一堆公式,而达不到我们真正想要的效果。不知道大家的看法如何?
另外,个人本月的征文《薪语薪愿》欢迎大家的点评,谢谢!地址:https://www.hrloo.com/rz/105084.html
29楼 江上1973
“不管薪酬结构如何,在具体执行过程中如果不能公平公正,那么再有激励性的薪酬结构,最后也只会沦为一堆公式,而达不到我们真正想要的效果”。非常赞同该观点
28楼 noflowerstudy
呵,第一次听说有公司解决个税的。
27楼 我的路
支持
26楼 薛晓刚
ok
25楼 整合思绪
谢谢 分享 学习
24楼 敏敏特穆尔
有适合的薪酬结构还需要良好的执行,赞同!
23楼 陈军阳
强烈支持,《薪语薪愿》不错!
缘如影
@******阳:陈兄,不错的话,给投个票么@-@。。。。。。
22楼 心语新愿
学习了,感谢分享
21楼 歪斜
谢谢楼主的分享!看了楼主的分享我联想自己所在的公司思考想想了,其实:公平、公正、公开或许在操作中很多时候是很难做到的。这些可能更多的是针对制度而言吧!但只要现目前拥有的适合就好,就是楼主所在公司的绩效工资占比34% 这个数值很奇怪哦!别的都是整数。不知道楼主公司的这个值是否蕴含别的什么在其中呢?
20楼 无心栽花
学习了
19楼 张家港小昭
支持一个
18楼 顺水平舟
薪酬分享也赚到,征文名也好有吸引力;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
缘如影
@顺水平舟:啊?薪酬分享也赚到?
17楼 陈某雨
学习好友,支持好友
16楼 微风徐徐
支持
15楼 东生
字数少,很棒!
14楼 云水禅心R
薪酬没有公平一说,只是一段时间的相对公平。对吧。
13楼 安若儿
好美妙的征文名字啊,得空儿定要瞧瞧去呢O(∩_∩)O~
12楼 大爱无痕
学习了,支持好友。
11楼 1755457053
支持。
10楼 吃草的狼之陈炜龙
支持,是彻底的用心写的。
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