这个题目跟6月5日的打卡题目很相似!
1. 我公司目前的薪酬构结构的激励作用还行,A
2.我公司的薪酬构成大致包含:基本工资、月度考核奖金、月度津贴、季度考核奖金、年终奖。
优势是较平衡,基本保障和考核激励平衡的较好。既有保障有体现考核。 既能满足员工的基本保障,又对员工有激励性。
另公司的工资构成包含很多奖金,可以规避法律规定的扣款等风险,我们不是扣工资,我们是扣除对应的奖金。奖金的种类和构成设计的不错,考虑到的基本面都有涉及。
公司年终奖参考公司效益、 部门考核成绩和个人季度考核成绩汇总;
季度考核成绩基于月度考核成绩;
月度考核成绩分为两大块,一是月度础考核和月度综评考核;
月度基础考核分为三部分:考勤A、守纪B和岗位成果考核C ;
月度综评考核D是对软性技能的考核,如工作心态、技能、责任心、学习成长、管理层包含管理既能等考核。
以上每种考核对应一种考核奖金。不同层级职位对应考核奖励金配比不同。
如管理层综合评价比例会较高(A:B:C:D=1:1:2:3),普通员工一般月度基础考核中的岗位成果考核比例会比较高(2:2:3:1)。
月度津贴:主要是在基本保障之外,对员工的午餐、交通和通讯进行一些补贴。不同岗位补贴的类别不同。
我们月度工资基本构成就是基本工资+月度津贴+月度基本考核奖金+月度综评考核奖金
我们季度根据月度考核的成绩汇总再发一次季度考核奖金;
还需要改进的地方就是,
1. 月度考核部门的比例的合理性;
2. 岗位专业性的不同,岗位考核区分性做的不够;
3. 季度考核跟年终奖结合的程度个人认为还不够。
9楼 青云黄珠琴
谢谢好友的支持,今天比较忙,来晚了
牛顿Apple2013
@青云之黄珠琴:谢谢支持,互相分享,共同进步
8楼 乙文
支持一下
牛顿Apple2013
@乙文:互相分享,共同进步,谢谢支持
7楼 兰雅
古人云:“上善若水”。每一种管理工具没有最优秀的,只有最合适的。
牛顿Apple2013
@兰雅:谢谢
6楼 我和我追逐的梦
学习、分享、进步、快乐!
牛顿Apple2013
@我和我追逐的梦:互相分享,共同进步,谢谢支持
5楼 张潮杰
学习
牛顿Apple2013
@张潮杰:互相分享,共同进步,谢谢支持
4楼 严寒下的红梅
早上好,支持先
牛顿Apple2013
@严寒下的红梅:互相分享,共同进步,谢谢支持
3楼 jnqxhy
早上好 学习了 支持一下
牛顿Apple2013
@jnqxhy:互相分享,共同进步,谢谢支持
2楼 钱磊
支持!
牛顿Apple2013
@钱磊:互相分享,共同进步,谢谢支持
1楼 尚竹
支持!
牛顿Apple2013
@尚竹:互相分享,共同进步,谢谢支持