【06月17日打卡总结】
首先要从付薪理念和
作者 NINA79
2013-06-17 07:30
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薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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首先要从付薪理念和薪酬结构类型和设计薪酬结构的比例二个方面来考虑,其中薪酬结构类型上可以分为四大块,每一块都有自身的优缺点,我们可以根据企业的不同特点,来进行设计。
一、付薪理念和薪酬结构类型
二、设计薪酬结构的比例
(一)不同层级员工的薪酬结构设计
(二)短、长期薪酬的考虑要素
从行业因素的影响来看,一般在新兴行业、高科技行业中长期激励的实施比较普遍,长期激励占员工总收入的百分比也较高。企业所处的经济发展阶段不同,员工总收入中长期激励所占的比例也会有较大的差异。
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2024-09-18 17:51
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