1、 有作用。
2、 以集团下属某公司总经理薪酬结构为例说明。
2.1 薪酬结构:
薪酬=月度薪资+年度薪资+股权+福利
(1)月度薪资=月度固定薪资+月度考核薪资+月度保密薪资
月度固定薪资依据公司经济效益提升情况、设置调薪标准,每年调整1次。
月度考核薪资与公司月度目标计划完成情况、内部管理情况挂钩。
月度保密薪资对应保密协议。
(2)年度薪资=年度薪资标准×(当年公司利润/上年公司利润)×(年度考核得分/100)
年度薪资标准依据公司经济效益提升情况、设置调薪标准,每年调整1次。
年度考核包括公司市场拓展目标、客户价值目标、团队建设目标、内部管理目标确定权重、评估标准。
注:根据公司业务特性,有的公司总经理年度薪资=利润目标以内的实际净利润×提成系数1+超额利润×超额提成系数 (超额利润=实际利润-利润目标)
(3)股权:给予一定比例的实际股权(工商登记备案)
(4)福利=车辆激励福利+培训福利+日常福利
车辆激励:按一定的标准给总经理配车,并设定激励条件,达到条件后,车的所有权归属个人。
培训福利:每年花费的培训费以5-6位数计算,目的在于提升总经理履职能力。
日常福利:通讯补贴、话费补贴、节日福利、生日福利等。
2.2 激励性分析
(1)月度薪资主要是满足其日常生活需要。从相对公平的角度,月度薪资不是“出场费”,需要总经理依据公司整体战略推进计划,完成月度目标计划,所以设置月度考核薪资。考核的目的在于改进策略计划、更好推动公司战略目标的实现。为体现风险共担、利益共享,月度薪资的调整与公司经济效益的提升挂钩,总经理可以获得公司利润提升带来的个人收益的增长。同时,从股东和公司角度看,总经理不仅要考虑当年的经济效益,更要考虑次年的经济效益,避免只考虑短期利益不考虑公司长远发展的问题。
(2)年度薪资与公司利润指数挂钩(当年公司利润/上年公司利润)、年度考核考虑市场、客户、团队、内部管理层面,均是激励总经理不仅要考虑短期利益,也要考虑长远利益,并且可以获得公司利润提升带来的个人收入的增长。
(3)股权激励:作为公司总经理,其激励期望除了满足其物质需求外,更需要满足其对权力、对话语权的需求。从股东和公司的角度,也希望总经理转变角色,风险共担、利益共享。
(4)福利:
车辆激励也与公司经济效益提升相关,且满足条件后,总经理可以拥有该车辆(在使用期间,车辆费用由公司承担)。从公司角度,总经理也比以前更爱惜车辆,维修费用也会大幅降低。
培训福利:一方面使总经理不断提升自身能力,另一方面也可以扩大人脉圈,对总经理的激励是相当有效的。
55楼 枫叶潇潇
挺规范!
54楼 蓝天飞雨
薪酬=月度薪资+年度薪资+股权+福利.年度薪资=年度薪资标准×(当年公司利润/上年公司利润)×(年度考核得分/100).
53楼 我的路
支持
52楼 brittany_red7
很有激励作用,学习!
51楼 紫青之玉孙莉华
晚来支持,记得以后自己抢楼哦。
50楼 海不扬波
学习分享了,支持。
49楼 薛晓刚
福利很不错
48楼 整合思绪
谢谢 分享 学习
47楼 来杯绿茶
学习了!!!
46楼 带花滴之小企鹅
有收益,谢谢, 企业各岗位的激励至关重要,高管的激励尤为重要,直接见效的关于着经营成果。
45楼 轩宝贝
学习
44楼 谢峰
学习了
43楼 暖月无声
学习了
42楼 严小瑾
学习了,高管也是需要激励的
41楼 无心栽花
学习了
40楼 Billyan
学习了,谢!
39楼 S_1343781779
学习了
38楼 歪斜
好厉害!对自身的激励说的很具体,谢谢楼主慷慨分享。赞一个!
37楼 非非
学习
36楼 东生
收藏了慢慢消化!您那还真规范!
123下一页