【06月16日打卡总结】一、对于调薪问题，需

作者 shindge 2013-06-16 10:31 298

内容来自 2013-06-15 打卡话题

薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它， HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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一、对于调薪问题，需要遵循下面几个原则：

1、公平公正。

2、合规合法。

3、合情合理。

4、大局为重。

5、长远考虑。

对于调薪，很多HR都有经历过，但也确感辣手，在这里我结合以前参考过的资料，再次强调一下，在调薪过程中特别应该注意的有关“说与不说”的问题，分享如下：

调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。

1. 薪酬理念和制度。

应该让员工清楚了解公司的薪酬组成，即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策，需将该部分内容列入员工手册中，在新进员工培训时清楚传达。不过年度调薪沟通时，公司仍有必要再次告知所有员工。

2. 调薪政策。

例如针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何。调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整。这部分需要告知员工。

3. 影响薪酬的因素。

公司今年是否会调薪、调薪的幅度如何，这和年度的市场景气状况、公司的营收息息相关，让员工了解年度的市场薪酬趋势及公司的业绩状况等都是必要的。

有些部分则属灰色敏感地带，要不要说、该不该说，视各家的企业文化等因素而定。每家公司应自行权衡轻重，你必须考量自己能否应付、驾驭可能随之而来的突发状况，如员工的抗议、工会的责难等。即便有七八分的把握，也建议你最好先沙盘演练一番，再仔细预想一下可能会有的状况及该如何解决。这个敏感地带包括：公司的整体调薪预算、不同部门的加薪幅度等，对于这些信息的沟通可做弹性调整，有些公司会选择只沟通到高管层，不做全员沟通。

至于要守口如瓶的，当然就是实际的薪资数字，主管们尤其切记，不要和任何下属提到另一位员工的加薪幅度甚至是薪资，还自认这是激发员工互相竞争向上的手段之一，除非你想考验自己能否处理部门分崩离析的危机。

通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大类情况，全员沟通多是由总经理与HR人员上场，总经理可着重在传达奖酬策略与理念，HR则要说明调薪流程及其中的操作细节，例如公司的薪酬是如何进行市场定位的。总之，全员沟通和个别沟通二者要相互结合，以便在调薪问题时，助我们HR工作者一臂之力！

二、对于薪酬核算问题，需遵循以下几个原则：

1、尊重事实。

2、公平公正。

3、准确求是。

对于薪酬核算这块的内容，所涉及也较多，具体可参考本周各位打卡牛人和卡卡们的分享，这里我也简单提几点：

1、薪酬总额

主要由下列六个部分组成：即计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等。不能片面的理解为基本工资和岗位工资。

2、代扣项

每月财会部门还需根据有关单位和部门转来的扣款通知代扣某些款项，如社会保险费的个人自负部分、个人所得税、住房公积金等。在薪酬核算里面还要扣除代扣款项才能计算应计工资等项目。

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