1、 B现在执行的薪酬结构没有起到激励作用。
2、 目前公司的薪酬结构还是月基本工资+年度奖金的方式,不能给员工带来激励性。可以根据不同岗位分不同薪酬结构方式:
对于一般员工可以:基本工资+绩效工资+年度奖金(绩效工资10-20%左右,年度奖金根据一年的工作表现和绩效考核情况)
对于管理人员:基本工资+岗位工资+绩效工资+年度奖金(绩效工资在30%左右,年度奖金可根据公司的盈利情况,激励管理层人员将企业经营的更好,以获取更多的报酬)
销售人员:基本工资+绩效工资+业务提成+年度奖金(绩效工资可以在50%~70%左右,可以根据业务情况设定,年度奖金可以根据一年的业务情况评定)
对于研发、实施人员:基本工资+技能工资+绩效工资+项目奖金+年度奖金(绩效工资20%~30%左右,技能提高,将增加技能工资,来促进员工努力提高自身研发技能。项目奖金,按照项目总费用的的一定比例提取,项目在保证质量按时完成,能获得项目绩效工资,提前完成项目还将有相应的奖励,来提高员工的积极性)
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