1、如何让薪酬核算更为规范合理。要做到规范,我觉得最主要是公司首先要制定比较合理完善的薪酬管理制度与薪酬结构体系;其次在薪酬发放与审核过程中遇到问题要及时与相关人员做到沟通并及时妥善处理;
2单休制未满勤的员工的月薪应怎样算;我们公司就是实行单休制的,但是无加班工资,员工其实心里很有意见,遇到节假日还有偶然被调到异地出差的情况,仍然无加班工资,只有调休,这些都是极不规范的,相信在很多中小型民营企业都太常见;我觉得应该结合实际,采取适当的规避措施在兼顾合法的情况下尽力去满足实现员工的需求;首先我们应该认可公司到政府相关部门去申请了综合计算工时制而且得到批准,所以,周六上班就不存在加班费的说法。法定节假日按国家规定给予加班工资;事假之内只要依照公司请假程序走的都该依照日工资扣除即可;
3、怎样调薪才能让上下满意:首先要看调薪的客观需要;一是员工的个人表现和业绩是否突出确实需要加薪或者奖励,然后由个人提出申请经相关领导讨论同意;二是与同行业实力相当的企业薪资水平相比,我们确实觉得有必要调整薪酬以提高薪酬的市场竞争力;三是一定要与员工做好调薪前的思想交流与摸底沟通工作,千万不能盲目的调整并且不顾员工的感受,尤其是遇到薪酬有下滑调整的情况;
4、由“由高薪岗位调至低薪部门,薪酬如何处理”,这个要看为什么要调咯,如果是员工自己要调,那就随岗拿薪酬,但是如果是公司调的话,要么是员工不能胜任岗位要求,按绩效走的话,那就只能凭能力说话,接受公司竞争结果;如果调岗遇到员工更有理由去跟公司讲条件的情况,公司应该单独与员工提前做好沟通工作,灵活为其制定相对合理的工资待遇;