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【06月17日打卡总结】薪酬结构设计通常采用

作者 edvard 2013-06-17 07:49 655
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
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薪酬结构设计通常采用的发放明目

1.管理序列薪酬结构的整体框架

　　年总收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工资+月绩效工资+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+工龄工资+各类补贴或补助）

2.职能序列薪酬结构的整体框架

　　年总收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工资+月绩效工资+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+工龄工资+各类补贴或补助）

3.技术序列薪酬结构的整体框架

　　年总收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工资+月绩效工资+项目奖金+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+工龄工资+各类补贴或补助）

4.销售序列薪酬结构的整体框架

　　年总收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工资+佣金+销售奖金+年度延迟支付工资）+（工龄工资+各类补贴或补助）

5.技术序列薪酬结构的整体框架

　　年总收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工资+计件工资+年度延迟支付工资）+（工龄工资+各类补贴或补助）

薪酬结构设计中的注意点

1.月固定工资

　　a）月固定工资的设立目的：保障员工的基本生活收入的目的

　　b）月固定工资的下限：一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线

　　c）月固定工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工固定工资的比例较高。

2.月绩效工资

　　a）月绩效工资的设立目的：相对于年工资的延迟支付，属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。

　　b）月绩效工资的上限：由于与考核结果相挂钩，因此属于浮动的不确定的收入，由于管理需要综合考虑多方面的成本，如果浮动比重过大，一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率，此外主观上抵制考核，从而增加考核的难度，起不到考核的改善绩效的终极目的。

　　c）月绩效工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资的比例较低。

3.年度延迟支付工资

　　a）年工资延迟支付的设立目的：

　　相对于月绩效工资，属于较长周期的检查和激励员工工作的方式，由于某些工资在短期内无法见到实效，需要较长的一段时间内才能反映出结果，因此预留部分基本收入作为对该部分工作的考核。

　　由于年前的流动率相对较高，因此年工资的延迟支付在某些公司还可以作为降低流动率的手段，缓解企业日常现金流压力。

　　b）年工资延迟支付的上限/比重：一般为10%~20%，可以用年底双薪等科目发放。

4.企业业绩分享

　　a）企业业绩分享的设立目的：

　　体现内部收入的公平性，计件制和佣金制员工的收入与自身业绩直接挂钩，在企业超额完成既定计划时，需要设置该科目协调内部公平。

　　体现员工收入与企业的业绩呈正向关系：企业未完成既定计划时，可以通过降低年迟延支付工资的数量来实现；企业超额完成既定计划时，可以通过该科目来实现。

　　b）企业业绩分享的上限/权重：具体金额和权重没有限制，但总体上金额和权重不宜过大。

　　应有以丰补欠的预留机制，因此金额不宜过大；

　　收入具有刚性，必须考虑企业的可持续发展，因此金额不宜过大；

　　企业业绩分享属于锦上添花，因此比重不宜过大。

5.工龄工资

　　a）工龄工资的设立目的：嘉奖员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，因此通过工龄工资数量的确定与在本公司连续工龄的数量呈正比。

　　b）工龄工资的上限：一般上限设定在10年，因为：

　　企业时刻都有成本控制的压力；

　　人员价值有折旧，培训只能迟缓价值的衰减的程度，因此需要鼓励员工适当流动；

　　企业需要听取来自不同的声音，需要不断冲击旧思维旧习惯。

　　c）工龄工资的比重：工龄长短不代表员工实际能力的高低，与公司为职位价值付酬的设计思路有冲突，因此工龄工资的比重一般不宜过大，小于15%.

6.各类补贴或补助

　　a）各类补贴或补助的设立目的：属于保健因素，如果缺失将影响满意度。

　　b）各类补贴或补助的上限：由于属于企业额外的人工成本开支，因此应严格控制，具体金额需要根据当地的通讯计费实时调整。

　　c）各类补贴或补助科目的设置：具体科目的增减可以根据企业的实际情况，例如在重点改善企业学历结构的时期，可以增设学历工资。

7.销售奖金

　　销售奖金的确定方式：

　　首先要考虑销售额的达成，通常只有超过一定的销售保底才能领取奖金；

　　其次考虑客户开拓、货款回收速度、市场调查报告、客户投诉状况、企业规章执行等指标进行综合评定。

8.计件工资

　　由生产操作类员工依据产品实际产量、质量、成本总额、安全、现场管理等综合确定，用以激发生产人员的生产积极性，提高生产效率，改善产品质量，降低生产成本。

 

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