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【06月17日打卡总结】我司普工是完全几件的

作者 zhang588... 更新于:2013-06-17 08:17 1019
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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     我司普工是完全几件的形式计算工资,办公室人员除了业务都是死工资,没有绩效,业务人员的薪资是底薪加提成,有工龄工资。公司几乎没有薪酬制度,更没有奖惩制度,完全是老板娘一句话,所以员工对薪酬结构不满。

 

     如果让我来优化公司的薪酬结构,我会这样做:

     

      1、员工工资是底薪加加班工资、工龄奖、绩效工资加计件工资的形式。公司的订单很稳定,订单也很大,工人除了法定节假日放一天假外,根本没有休息的时间,所以不存在订单减少的现象(不排除特许情况)。我觉得应该吧底薪降低些,底薪设为1600,计件工资的提成相对减少,这样可以保证公司再无订单时工人拿较少的工资时 出现跳槽的现象。另外可根据员工表现可设全勤奖,工厂或车间的一周之星,给予一定物质奖励。

      2、办公室人员除了业务外,在只有死工资(底薪加岗位补贴)的情况下,增加绩效工资,如全勤奖,表现工资等。

      3、业务人员的工资是底薪加提成的形式,但是底薪较低,公司要的又是国外的大订单,小的订单又不做,不做国内订单,所以对于业务人员来说,拿到订单不是件容易的事,没有三到五年是不可能的事,不足以激励员工,很多优秀或不优秀的员工因此离职,因为看不到希望。其实公司最大的业务员是老板,百分之九十的国外客户都是老板拿下的,剩下的就是让业务变成了跟单,呵呵,说到这,还是很佩服老板的业务能力。我觉得,对于业务人员,薪酬结构没有多大问题,很多公司也是底薪加提成、补贴的形式,我觉得要想留住优秀员工,老板应该在适当放权的前提下,增加底薪,因为员工在短期(五年内)是很难拿到单的!

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Alice7758258

6楼 Alice7758258

支持

2013-06-17 23:35:36 回复 赞(0)

zhang588716

@Alice7758258:谢谢哦,我现在对于学习,就像饿狼对于羔羊!共同进步!坚持打卡!

2013-06-18 08:12:30回复
心语新愿

5楼 心语新愿

学习了,加油

2013-06-17 17:19:59 回复 赞(0)

zhang588716

@心语新愿:共同进步!

2013-06-17 17:45:17回复
歪斜

4楼 歪斜

晕!厉害的老板,灿烂了自己的人生也害苦了群众啊!楼主说话很实在。赞一个!只是内心深处觉得你们老板真的很厉害,可是他把下面的人就给害苦了。

2013-06-17 15:38:57 回复 赞(0)

zhang588716

@歪斜:老板的经商头脑太发达了!

2013-06-17 17:44:28回复
陈军阳

3楼 陈军阳

力挺~~强烈支持~~加油!

2013-06-17 12:49:37 回复 赞(0)

zhang588716

@******阳:谢谢!

2013-06-17 17:44:37回复
青云黄珠琴

2楼 青云黄珠琴

把这些想法慢慢付之实践,加油

2013-06-17 12:48:01 回复 赞(0)

zhang588716

@青云之黄珠琴:很难哦!

2013-06-17 17:44:53回复
我和我追逐的梦

1楼 我和我追逐的梦

学习、分享、进步、快乐!

2013-06-17 09:20:50 回复 赞(0)

zhang588716

@我和我追逐的梦:谢谢!

2013-06-17 17:45:01回复

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