我司普工是完全几件的形式计算工资,办公室人员除了业务都是死工资,没有绩效,业务人员的薪资是底薪加提成,有工龄工资。公司几乎没有薪酬制度,更没有奖惩制度,完全是老板娘一句话,所以员工对薪酬结构不满。
如果让我来优化公司的薪酬结构,我会这样做:
1、员工工资是底薪加加班工资、工龄奖、绩效工资加计件工资的形式。公司的订单很稳定,订单也很大,工人除了法定节假日放一天假外,根本没有休息的时间,所以不存在订单减少的现象(不排除特许情况)。我觉得应该吧底薪降低些,底薪设为1600,计件工资的提成相对减少,这样可以保证公司再无订单时工人拿较少的工资时 出现跳槽的现象。另外可根据员工表现可设全勤奖,工厂或车间的一周之星,给予一定物质奖励。
2、办公室人员除了业务外,在只有死工资(底薪加岗位补贴)的情况下,增加绩效工资,如全勤奖,表现工资等。
3、业务人员的工资是底薪加提成的形式,但是底薪较低,公司要的又是国外的大订单,小的订单又不做,不做国内订单,所以对于业务人员来说,拿到订单不是件容易的事,没有三到五年是不可能的事,不足以激励员工,很多优秀或不优秀的员工因此离职,因为看不到希望。其实公司最大的业务员是老板,百分之九十的国外客户都是老板拿下的,剩下的就是让业务变成了跟单,呵呵,说到这,还是很佩服老板的业务能力。我觉得,对于业务人员,薪酬结构没有多大问题,很多公司也是底薪加提成、补贴的形式,我觉得要想留住优秀员工,老板应该在适当放权的前提下,增加底薪,因为员工在短期(五年内)是很难拿到单的!
6楼 Alice7758258
支持
zhang588716
@Alice7758258:谢谢哦,我现在对于学习,就像饿狼对于羔羊!共同进步!坚持打卡!
5楼 心语新愿
学习了,加油
zhang588716
@心语新愿:共同进步!
4楼 歪斜
晕!厉害的老板,灿烂了自己的人生也害苦了群众啊!楼主说话很实在。赞一个!只是内心深处觉得你们老板真的很厉害,可是他把下面的人就给害苦了。
zhang588716
@歪斜:老板的经商头脑太发达了!
3楼 陈军阳
力挺~~强烈支持~~加油!
zhang588716
@******阳:谢谢!
2楼 青云黄珠琴
把这些想法慢慢付之实践,加油
zhang588716
@青云之黄珠琴:很难哦!
1楼 我和我追逐的梦
学习、分享、进步、快乐!
zhang588716
@我和我追逐的梦:谢谢!