【06月17日打卡总结】我们现在执行的薪酬结
作者 苏宸宸
2013-06-17 08:19
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薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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我们现在执行的薪酬结构没有激励作用,主要原因在于①薪酬的制定是老板一句话说了算②有晋升制度、绩效考核等配套制度,但因为一些主要原因,实行起来变成了一纸空文③老员工的薪酬较于新员工都要低,老员工留不住,新员工进不来。
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