一、 标准岗位工资分新手、熟手、能手三个层次,此激励一也,人都想做能手而非新手,会促使员工自学的动力和钻研的能力,都往业务、流程、工作效率和互相的业绩上比拼。
二、 绩效工资和产量、质量、成本、内部管理四个挂钩,层层考核,严格兑现,每月的绩效重点不同,都有可以挖掘的潜力,员工作的多,拿的多,有激情,员工作的多,企业获得的更多,实现双赢。
三、 奖金与年底的公司盈利密切相关,通过层层的目标分解,具体到每多生产一个产品可以获得多少奖金,每降低一块钱成本可以多盈利,看得见摸得着,员工有干劲,公司有目标,考核有标准。
1楼 伯温
帮朋友的一个忙,希望大家支持一下我的日志:精e人才管理 提高组织绩效 http://www.hrloo.com/rz/104844.html