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【06月17日打卡总结】之所以选择没有激励作

作者 曹曹07 2013-06-17 08:46 406
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
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之所以选择没有激励作用，主要是因为员工感觉在吃大锅饭，职员拼命用加班时间来增加工资。这2种方式都不是以提高技能或效率的方式来为企业或个人带来收益，更谈不上激励！（但是薪酬总体水平处于市场的中上水平，所以相对来说对员工的责任心、对工作的要求上也相对高，从另一个方面来说也是有激励，因此我这里要说的激励更多是基于薪酬的设计结构上，对员工来说没有激励。）

现有的薪酬结构是按职位的序列大致分3个大类，各类中相应的细分，总共约13个级别。

各个级别的薪酬结构区别在员工和职员的基本工资和各个福利津贴项目构成不同。总的来说没有区别。

比如说员工，普遍反映是干多干少一个样，耍小聪明的则偷懒，反正收入不与我的工作质量挂钩，只与我的工作时间关联。职员基本相似，大家都是来挣加班费的。

要是我来说，基本思路是依据岗位的特性来设置相应的薪酬结构，比如说计件，岗位工资，技能工资等。

但是理想是很丰满，现实是很骨干的，因为一家企业心存的薪酬结构之所以这么设置，肯定会有它本身运营或管理方面的局限性。

只能慢慢修改！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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