薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
一、岗位工资=底薪+超时津贴+浮动工资。
岗位工资:公司以岗位级别、岗位承担责任、岗位技能、专业工作年限、知识水平等为依据,将公司所有岗位工资标准划分为6个薪级、5个薪等:
底薪:以本地区最低月工资标准为底薪。按月度出勤天数兑现;计算方法:底薪=(底薪标准/月度应出勤天数)×员工月度实出勤天数(实出勤天数超出应出勤天数按应出勤天数计);
超时津贴:为周六上班给与的津贴工资;
浮动工资:岗位工资扣除底薪、超时津贴的剩余数。按月度出勤天数兑现;计算方法:浮动工资=(浮动工资/月度应出勤天数)×员工月度实出勤天数;
二、绩效奖金:根据公司经营状况,由董事会决定提取营业额的比例作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,并结合部门考核指标完成情况为基数,经核算后按结果兑现;
计算方法详见《员工绩效奖金核算办法》(该项另定:针对营销与生产不同部门,结合企业业绩及个人岗位给定不同的系数),可按月或季度发放。
三、补贴:分为人才补贴与其它补贴两部分
1、人才补贴:
A 现有员工新、老薪酬的体系过渡时产生的薪差,列入人才补贴内。
B 对于特殊技能、市场稀缺的人才,给予人才补贴,最高不得超过其岗位工资的30%,由人力资源经理进行认定并确定数额,且有权决定是否增减或取消。
2、其它补贴:
A 国家规定的特殊岗位的补贴(如焊工的高温补贴,夜班补贴等);
B 出差补贴、交通补贴,住房补贴遵照公司相关规定执行;
C 通讯费补贴:根据岗位及工作需要,给与的手机通讯费补贴遵照公司相关规定执行;
D 因工作需要而申请得到批准并完成任务的加班补贴遵照公司相关规定执行。
四、 年终奖:为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(或春节前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工去年平均标准工资×————————————×1(个月)
12(个月)
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。