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【06月17日打卡总结】目前公司的薪酬结构不

作者 飘雪snow的天... 2013-06-17 08:54 324
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
展开

目前公司的薪酬结构不太合理，对员工来说，几乎没有激励作用。

首先，公司没有实施绩效考核制度，所有员工的薪水每个月都是固定的，这样子容易造成两极分化的现象：一部分员工努力上进，积极干活；另一部分员工类似于混日子型。

其次，公司的薪酬政策通常几年不调整，而市场的薪酬水平上升，招来的外部人员比内部人员薪酬高，或者是应届生都跟工作几年的老员工薪酬持平。

最后，存在以上问题，主要是高层领导对薪酬体系的不了解，历史遗留问题，高层领导不愿改变现有的薪酬水平。

 

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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