我们公司目前执行的模式是基本工资+绩效考核+学历工资+通讯补贴+工龄工资+加班工资,从我们的模式来看只有绩效考核能起能激励作用,但是我们公司有关绩效考核制度很少,每个员工的考核打分都较高,基本达到激励的作用,另外没有认真分析每个岗位,岗位职责不明确,导致员工入职定薪的操作流程较混乱,达到激励的作用。假如让我来优化公司的薪酬制度,我会这样操作。
1、要重新整理、规范公司各个部门职责和员工的岗位职责,这个可以跟人资部经理提出建议,再由经理跟公司高层进行汇报,取得高层的支持。
2、由人资部牵头组织,各部门经理配合,出台有关收集、整理各部门职责和员工岗位职责方案。
3、根据整理好的岗位职责进行薪酬制度设计,具体如下: