【06月17日打卡总结】公司现在执行的薪酬结

作者湖北任森 2013-06-17 09:21 539

内容来自 2013-06-17 打卡话题

员工薪酬结构优化

薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？

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公司现在执行的薪酬结构也不是绝对的起到了激励作用，

公司薪酬结构：

合计工资=基本工资+考核工资+工龄奖+全勤奖+（额外补助+保险）

因公司员工素质相差太大，有部分人员你再用激励的手段，他只注重拿到手里的最终工资，例如平时的节假日补助、保险、创先争优的奖励等等，他们根本不在乎。像设工龄奖，对大多人还是有一定的激励作用。

第一条

岗位工资等级的确定

（一）薪酬岗位级。公司分为八级薪酬岗位，分别为总经理级、副总级、总监级、部门经理级、副经理级、主管级、技术岗位级、一般员工级。

（二）薪酬层级。每个岗位分为四档薪酬，由低至高分别为培训期等级、C档（合格）、B档（胜任）、A档（超胜任）。

（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。

（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。

（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。

（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由部门主管提意见到人事部，经薪酬绩效考核小组审议批准后执行。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

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