我们公司不同的部门有不同的薪酬结构,可分为业务部门和职能部门两大类。
业务部门:基本工资+绩效工资+奖金。 每人每月都有自己的任务,完成任务则可拿到绩效工资,未完成则无绩效工资,奖金是根据业务回款多少或等级按比例得的提成,不同的回款或业绩等级提点不同,另外年度累计回款量超过规定额度,超出部分提点更高。 这种薪酬结构有利于激励业务成员不仅想着完成本月任务,更像提前超额完成业绩,不会发生本月任务完成后留一部分下月在进行的现象。 有激励作用。
职能部门: 工资总额拆分为 基本工资+技能工资+补助+绩效工资。其中绩效工资占比20%。激励性不大,员工只要每月按时完成自己的工作任务即可,因为完成的再好也不会突破20%的绩效工资,何必那么累。这种薪酬结构管控作用很好,但是激励作用有点弱。如果将绩效工资改为绩效奖金,给员工设定的目标是经过努力才有可能达到的,并根据完成情况给予相应奖金,奖金可超出绩效基数一定的百分比,例如1.2倍,激励效果会更好一些。